魔方集团丨向新而行，向高而攀。2026年中工作会议圆满召开。

时序过半，盛夏启新。站在2026年承前启后的关键节点，为全面复盘上半年工作得失、精准部署下半年战略方向、统一全员思想作战节奏，魔方集团2026年年中工作会议顺利召开。

全体魔方人凝心聚力、务实笃行，在复盘沉淀中正视差距，在战略部署中明晰路径，以全新姿态吹响下半年攻坚冲刺的冲锋号角。

正视差距方能突破局限，深耕服务方能行稳致远。

在刚刚结束的年中会议上，魔方集团总经理梁书权带着清晰的作战图为年中会议拉开序幕——把成绩留给过去，把问题摆在台面，下半年必须朝着“准、狠、实”的方向稳步迈进！

梁总围绕着“提质增效、深耕客户服务”发布了四大核心优化方向。每一项整改与提升，皆围绕“缩小差距、精进服务”而展开。从拓客模式、交付回款、组织结构、人才管理四个维度精准突破，充分调动全员工作积极性，全方位查漏补缺，提质增效，彻底夯实团队作风建设。

知不足而奋进，望远山而前行。下半年，魔方全体员工将以空杯心态正视不足、以攻坚姿态解决问题，聚焦客户核心需求，以更专业的能力、更优质的服务，稳步冲刺年度目标，持续为客户创造更高价值。

用实干成果说话，才是魔方人一贯的底气！

公司全员述职复盘，销售部、职能部及生产部门围绕上半年工作成果、客户服务现存问题、下半年服务升级与整改举措展开全面复盘。一切工作皆以提升客户体验、为创造客户价值为宗旨。

没有模糊修饰，只有真实数据与案例。各部门深度剖析，经验共鉴，让每个问题都变成改进的起点，让每次反思都成为向上的台阶。下半年，各个部门将脚踏实地，速抓落实，发现问题解决问题、优化服务流程，用心兑现每一份客户嘱托。

魔方集团总经理梁书权对下半年核心工作进行全局统筹规划。他着重强调，下半年公司将以组织变革为核心，优化内部组织架构、打通服务闭环，强化工厂核心交付主导能力，从生产源头严控产品品质、切实保障客户合作权益。

同时，公司升级产品定制模式，为客户打造全新的合作体验。公司将锚定年度目标全力冲刺，夯实经营服务根基，以出众的产品实力与周全的专属服务极速履约交付，贯彻“省钱省心开民宿，7天开业找魔方”的核心战略，及时响应客户多元需求，与客户携手并肩，共同创造价值。

魔方集团董事长陈驰作出年中会议最后讲话，对下半年工作部署给出了三大聚焦、两大攻坚的明确答案。这次讲话既是贴合市场、贴合客户的战略布局，更是全员提升服务、聚力奋进的冲锋号角。

下半年没有“差不多”，只有“必须行”！公司将以“省钱省心开民宿，七天开业找魔方”为核心，全员统一服务思想，始终以客户需求为出发点，持续打磨产品品质、优化全程服务体系，不断解决客户经营痛点、降低客户合作成本、提升客户运营效率。用行动捍卫承诺，用口碑赢得市场！

魔方集团始终传承匠人精神，深耕产品与服务，以精工品质回馈每一位客户信赖。下半年将依托全新产品矩阵，以多元优质产品匹配不同客户的场景需求与使用诉求。

其中，重磅推出卡宾、卓尔、戴蒙、怡然居MAX四款新品，无论从匠心工艺，还是性能配置，皆适配多元场景，给予客户差异化、高品质的空间体验。四款新品各有优势、互补赋能，极大丰富了集团产品体系，也真正实现了按需适配、多样选择，精准覆盖到不同层级、不同场景的客户需求。

公司从产能品质、产品适配、服务体验三大维度全面提升，只为给客户打造更专业的合作体验。

凡是过往，皆为序章。年中既是复盘沉淀的节点，更是整装再出发的起点。

2026年上半年，全体魔方人在市场变局中坚守深耕；下半年，将锚定年度目标，聚力攻坚，稳中求进，奋力书写公司高质量发展的新篇章！